Que a Agilidade \u00e9 uma realidade e ainda tend\u00eancia para os pr\u00f3ximos anos, n\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n
Mas, quais s\u00e3o os desafios de hoje e para os pr\u00f3ximos anos?<\/p>\n\n\n\n
Certamente, um deles, al\u00e9m da adapta\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 a FUS\u00c3O entre a agilidade os formatos mais cl\u00e1ssicos de governan\u00e7a de projetos, como gest\u00e3o de or\u00e7amentos, controles de atividades, gest\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o de portif\u00f3lio e programas de projetos, com pr\u00e1ticas que sejam mais adequadas aos conceitos contidos no manifesto \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n
Outro desafio ser\u00e1 a continua\u00e7\u00e3o da ado\u00e7\u00e3o de ferramentas e plataformas tecnol\u00f3gicas que apoiam e viabilizam o desenvolvimento e gest\u00e3o de forma mais \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAt\u00e9 2025, plataformas nativamente em nuvem servir\u00e3o como base para mais de 95% de novas iniciativas digitais nas organiza\u00e7\u00f5es – comparado a menos de 40% em 2021.\u201d
– Gartner Top Strategic Tech Trends for 2022<\/p>\n\n\n\n
A ado\u00e7\u00e3o dessas ferramentas e plataformas \u00e9 essencial para a pr\u00e1tica e \u201cmindset\u201d da agilidade em todos os times de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
Com isso, chegamos a uma tend\u00eancia de mercado, sendo ainda um desafio, que \u00e9, adotar a gest\u00e3o dos times por Produtos, unindo os times de diversas \u00e1reas e compet\u00eancias em uma \u00fanica c\u00e9lula, isso ajuda a reduzir barreiras que podem existir quando existem quebras entre times de projetos, como inova\u00e7\u00e3o e sustenta\u00e7\u00e3o, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n
Essa gest\u00e3o passa a olhar um ciclo de vida de um produto, da concep\u00e7\u00e3o a sustenta\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
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